互联网时代也是一个重新定义电视的时代，而互联网媒体的下一站，也许就是互联网电视。高清、智能的互联网电视“大屏”，会成为未来智慧家庭的娱乐中心和信息入口，它和手机“小屏”的无间互动，则将是人们上网的主要形式。

于是，广电系上市公司摩拳擦掌，抢占这一高地。

对于传统有线电视运营商来说，这是最坏的时代，也是最好的时代。

改革三十多年，地方广电网络条块分割、盘根错节的格局仍是一道未解的难题，而步步紧逼的新媒体正在将技术和传播模式相对落后的有线电视运营商逼到墙角。早在一年前就有券商研报指出，“随着竞争加剧，预计有线网络公司的收入和净利润增长都将疲软，受到用户数和ARPU增长疲弱以及运营和折旧成本高昂的拖累，我们对有线电视公司的前景仍不乐观。”

而对于已经踏上转型轨道上的新型综合媒体集团来说，这又是最好的时代。在上海，中国第二大传媒集团SMG旗下上市公司百视通和东方明珠合并后的新上市公司“东方明珠新媒体”今天(19日)将正式亮相，曾经怀疑它能否冲上千亿市值的人们已经大跌眼镜;在北京，有线网络行业的第一家上市公司歌华有线发起的 “电视院线联盟”和“电视游戏联盟” 在一周内双双传出重大新闻，歌华有线作为“盟主”，在保持了三年净利润30%以上的复合增长后，券商报告指出它的高速成长还在继续;在东北，第一家整体上市的有线网络集团公司吉视传媒正紧锣密鼓的铺陈开“互联网+”系列业务，而靠创新技术落地的“汇通科技”模式彰显出再造一个吉视传媒的雄心壮志;在湖南，芒果传媒正花开新三板，在陕西、深圳、湖北、江苏…广电系上市公司正摩拳擦掌、跃跃欲试。

互联网时代也是一个重新定义电视的时代。

截至2014年底，我国网民规模达到6.49亿人，互联网普及率为47.9%。伴随着手机上网使用率升至85.8%，，成为第一大上网设备，电视上网使用率大幅跃进至15.6%，且呈现出良好的上升势头。

“我们认为，互联网媒体的下一站就是互联网电视。高清、智能的互联网电视“大屏”会是未来智慧家庭的娱乐中心和信息入口，它和手机“小屏”的无间互动会成为人们上网的主要形式。”SMG党委委员凌钢说。凌钢指出，传统电视和互联网电视呈现出泾渭分明的区别。前者受制于地域传播，后者没有地域限制;前者在内容和传播形式上局限性大，而后者采取云技术、多种观看方式，内容和传播都大大拓展;更重要的是，互联网电视是家庭文化娱乐应用服的智能中心，它的功能在理论上是可以无限延展的，提供了无限想像的空间。“不仅仅是看电视，真正做到了用电视。”

而刚刚试水“电视淘宝”的吉视传媒，就是让用户真正用起电视优势。其商品系统、交易系统、物流系统及数据系统与淘宝全部打通。吉视传媒董事长、党委书记王胜杰反复强调，这一切始于学习互联网思维、商业模式和创新激情。

值得注意的是，除了在资本运作、业务结构等方面创新之外，上述三大巨头均筹谋国企“混改”新突破，既要引入战投，更需对内部实施包括股权激励在内的长效激励机制。“我们的上级部门已经同意我们尝试股权激励。”吉视传媒高层如此表示。

可以预期，在技术变革叠加体制变革的双重发酵下，广电系的上市公司价值将迎来重估。